为实现公司内部管理工作提升，助推公司精益管理公司将合理化建议工作作为2020年重要工作之一。

为进一步提高合理化建议工作的可行性、效益性、效率性，5月30日，综合管理部组织合理化建议运行效果评审，技术中心、生产部、设备保障部、体系保障部、人力资源部等相关部门负责人参加，公司副总经理刘朝辉亲临现场给予指导。

评审会现场

此次评审对3月征集的合理化建议10条中，已运行的4条进行运行效果进行评审。

此次合理化建议运行，取得了一定成效——

设备保障部对2500T压机的改进，解决了回程缸油管漏油问题，降低了压机整体晃动，压机目前运行情况稳定；

体系保障部建立顾客售后服务纠正措施网上填报系统，实现了用户反馈信息快速记录，集中管理，迅速调用，快速分析并及时反馈用户等。

评审中，副总经理刘朝辉对合理化建议管理提出“宽进严出”的要求，为下一步合理化建议管理工作明确了方向。并强调合理化建议运行成效，要通过应用部门做出验证，综合管理部应会同合理化建议提出部门，总结提炼创新的亮点。

从近期征集合理化建议范围来看，目前合理化建议工作依然存在部门偏少、覆盖率偏低、创新点分析深度不够等问题。

合理化建议不仅是公司民主管理的方式，也是员工成长成才的平台。未来，希望有更多员工参与进来，全方位关注公司经营管理，积极出谋划策，进一步提高公司经营管理水平和能力，助力公司高质量发展目标的持续向前发展。