为更好地让精益生产思想在企业管理中落地生根，公司举办了为期2天的精益生产培训，特邀华业长青专家顾问陈佳作为培训讲师，各部门管理层及业务骨干参加了此次培训。

过去，在全体员工的辛勤付出和不懈努力下，我们用丰硕的发展业绩迎来了航宇第一个十年发展历程。做好精益生产，是公司生产工作实现另一个跨越的基础。

董事长张华参加培训班开幕，并对参培学员提出具体的学习要求：第一，所有参加培训人员要珍惜难得的学习机会，好好学，认真学；第二，要学以致用，将知识应用在工作当中，形成完整闭环；第三，要学会分享，要及时的把学习到的东西在团队中分享，并以身作则地影响团队感染团队。

培训通过现身说法、讨论、经验分享、互动实践等方式深入浅出地教授了精益生产的理念、要求以及工具和方法，培训寓教于乐，过程生动、引人深思，学员思考积极，课堂气氛精彩热烈、活跃。

通过模拟组织生产，实践如何满足客户需求，例如在仓储面积限定的情况下，要求6分钟生产30件产品！模拟组织生产包括：生产节拍确定，工艺线路分解，标准工时确定，生产模式选定，生产计划编排，采购物料及物流运输，生产调度及现场问题解决，质量检验，仓储管理等，通过不断发现问题，利用精益的思想及工具，经过4轮持续改善，最终达成了客户需求！

培训结合公司实际，与各部门工作实际相联系，各部门不仅从理论上学习到很多精益的思想，在模拟生产中也认识到各自与精益与成本、交付、质量的紧密关系：生产要有力有序组织；技术要创新改进；优化工艺路线；质量、体系要监管过程，减少质量损失；人事行政要做好宣传、减少人力成本，人才激励；营销、国合要优化流程，提升客户满意度；采供要合理采购，及时精准配送；设备要保障有力！

精益是与每个部门每个人息息相关的，只有人人参与，才能取得有效进展。

精益，需要的并不是能够“一步登天”的天才，而是“每日一小步”的航宇人。航宇有402位家人，每人每天前进一小步，一天可以实现402项小进步，每人每天消除一点浪费，积硅步则将至千里！