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【学习培训】公司开展精益生产思想培训
时间:2020-04-20 来源:本站

为更好地让精益生产思想在企业管理中落地生根,公司举办了为期2天的精益生产培训,特邀华业长青专家顾问陈佳作为培训讲师,各部门管理层及业务骨干参加了此次培训。

过去,在全体员工的辛勤付出和不懈努力下,我们用丰硕的发展业绩迎来了航宇第一个十年发展历程。做好精益生产,是公司生产工作实现另一个跨越的基础。

董事长张华参加培训班开幕,并对参培学员提出具体的学习要求:第一,所有参加培训人员要珍惜难得的学习机会,好好学,认真学;第二,要学以致用,将知识应用在工作当中,形成完整闭环;第三,要学会分享,要及时的把学习到的东西在团队中分享,并以身作则地影响团队感染团队。


培训通过现身说法、讨论、经验分享、互动实践等方式深入浅出地教授了精益生产的理念、要求以及工具和方法,培训寓教于乐,过程生动、引人深思,学员思考积极,课堂气氛精彩热烈、活跃。

通过模拟组织生产,实践如何满足客户需求,例如在仓储面积限定的情况下,要求6分钟生产30件产品!模拟组织生产包括:生产节拍确定,工艺线路分解,标准工时确定,生产模式选定,生产计划编排,采购物料及物流运输,生产调度及现场问题解决,质量检验,仓储管理等,通过不断发现问题,利用精益的思想及工具,经过4轮持续改善,最终达成了客户需求!


培训结合公司实际,与各部门工作实际相联系,各部门不仅从理论上学习到很多精益的思想,在模拟生产中也认识到各自与精益与成本、交付、质量的紧密关系:生产要有力有序组织;技术要创新改进;优化工艺路线;质量、体系要监管过程,减少质量损失;人事行政要做好宣传、减少人力成本,人才激励;营销、国合要优化流程,提升客户满意度;采供要合理采购,及时精准配送;设备要保障有力!


精益是与每个部门每个人息息相关的,只有人人参与,才能取得有效进展。

精益,需要的并不是能够“一步登天”的天才,而是“每日一小步”的航宇人。航宇有402位家人,每人每天前进一小步,一天可以实现402项小进步,每人每天消除一点浪费,积硅步则将至千里!

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