数智未来|航宇科技召开信息化流程体系建设启动会

2024-03-30 18:33:48

        为了持续增强企业核心竞争力，优化信息化技术和条件，完善公司业务流程，提升管理效率与能力，2024年3月28日，航宇科技召开以赋能为核心的全层级、全流程、全要素信息化流程体系建设启动会，董事长张华、副总经理吴永安、副总经理黄冬梅、首席信息官兰宝山，以及各部门负责人、相关员工参加会议。

   公司副总经理吴永安主持会议并指出项目总体目标及要求，他强调信息生产力作为新兴社会生产力，能更加高效地管理和组织人员、设备、物料、财务和其他资源，从而极大提升公司生产效率与管理能力，各部门一定要重视此次建设并切实推动项目落地。

   体系保障部经理助理张晓秾对信息化流程体系建设方案进行报告，详细介绍了信息化流程体系建设的项目方案及流程建设的组织方式和保障措施等。首席信息官兰宝山分享回顾了近年来公司信息化建设的工作历程及外部参观走访感悟，并强调，数字化转型是目前公司最重要的“战略变革项目”，各部门要积极从组织架构、人才队伍、技术服务、工作流程等方面进行全面更新。

   公司董事长张华指出，数字化建设是公司实现高质量发展的主旋律，此次信息化流程体系建设启动仪式，标志着公司即将迈入数字化助推管理提升的新发展阶段。他指出，各部门领导干部要聚焦业务，围绕生产流程、管理流程开展信息化流程体系建设，并作出以下工作部署：

1、改变思想，提升认知

   各领导干部要深刻意识到工作不是靠“吼”出效果，而是一个团队的有序配合、细心实践，要创新工作方法，从思想上改变工作方式，做到规范化、流程化，要重视工作数量的控制，更要抓质量的提升。

    2、落实领导第一责任制

  各部门领导干部要主动担当作为，聚焦业务流、实物流，确保信息流转、实物流转中每个点都能把控到位，数据采集到位。善于用数据说话，通过数据汇聚、比对和分析，从错综复杂的现象中准确挖掘出问题根源。

    3、确保闭环管理落实落地

  在信息化流程体系建设中，要确保计划可执行、可检查、可评价，确保目标落地。通过全程追踪和结果检查，做到检查有标准、有计划、有组织、有结果、有整改、有记录，真正做到“发现问题—解决问题—持续改进”的闭环管理。

（体系保障部 谌高鹏）